卡夫是个烂摊子。以下是亨氏交易可能有所帮助


可怜的卡夫食品集团(KRFT)当它于2012年从Mondelez International(MDLZ)剥离出来时,Velveeta奶酪和Oscar Mayer肉类的制造商一个人试图通过其经典产品来挤压饱和北美市场的销售 - 由于计划与HJ Heinz合并,由3G Capital和沃伦巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦(BRK-B)领导,Mondelez可以自由地尝试用奥利奥和Trident口香糖这样的品牌来征服新兴市场 ,卡夫有更好的机会进入海外市场,获得必要的影响力,以控制不断上涨的商品成本,并获得更有效的运营,降低其开支卡夫需要所有的帮助,尽管拥有三个经典的十亿美元以上品牌(卡夫,奥斯卡梅耶和费城),去年该公司的销售额连续第四年下降,而利润下降62%至270亿美元而且,更令人担忧的是,卡夫在这些类别中失去了市场份额卡夫的首席执行官约翰卡希尔上个月表示,2014年美国40%的业务出现在这里,这是卡夫在向前推进时所面临的四大挑战1国际潜力当卡夫和蒙德莱兹在两年前分道扬,时,分裂让科夫失去了在海外成长的机会截至目前,加拿大几乎占据了卡夫的国际销售额,2014年产生了190亿美元,比去年同期下降了5%相比之下,亨氏无可争议的全球销售:它出售其番茄酱和其他食品大约200个国家,对于一些产品,它在50个国家中占据第一或第二的市场地位正如卡夫的卡希尔所说,周三的亨氏交易意味着卡夫现在“定位良好”,因为合并后的公司开始将卡夫的产品带到海外市场2供应商的影响力更大,效率更高去年卡夫食品因商品价格上涨而特别是商品价格上涨,特别是肉类和牛奶价格上涨(卡夫食品的销售额约占其销售额的25%)电子产品)该公司能够将大部分成本转嫁给消费者,但这样做只会为购物者寻找替代品带来另一种激励,特别是在许多人偏离加工食品种类的情况下,卡夫特生产的产品与亨氏应该让卡夫对供应商有更大的影响力,并可能遏制商品价格上涨带来的一些影响除了番茄酱外,亨氏每年的餐饮和零食销售额仍达到50亿美元,其中包括Ore-Ida炸薯条和烤制品等品牌当在周三早上的电话会议上被问到为什么分拆卡夫和蒙德莱兹,然后争论卡夫 - 亨氏合作的优点时,卡希尔说:“我认为当你操作它时,秤可以工作” 3稳定的管理虽然以其残酷的管理风格而闻名,但巴西的3G大大改善了亨氏的财务业绩根据Pittsburgh Post-Gazette的报道,Heinz持续获利6.57亿美元2014年的收入高于一年前的1,800万美元卡夫当然可以利用一些管理能力和稳定性:卡希尔在去年12月成为首席执行官,然后面对公司财务和市场营销主管的离职,今年冬天卡夫最近创建并填补了一个新的旨在改善其业务的首席运营官的角色4消费者改变食品口味亨氏交易的一个重要问题是:它如何帮助公司应对消费者口味的急剧变化像卡夫的Velveeta,Kool-Aid和Shake N'Bake这样的名字可能会激起X世代购物者的怀旧情绪,但这种加工食品被许多美国消费者认为是过时的,许多美国人对“大食品”公司Kraft感到厌倦意识到这个问题在最近的年度报告中,该公司表示:“我们必须区分短期时尚,中期趋势和消费者偏好的长期变化如果我们不能准确预测消费者偏好的变化将是长期的,或者如果我们未能推出新的和改进的产品来满足这些偏好,我们的销售可能会下降“但是布丁的证据就在于吃饭亨氏和卡夫在他们的交易新闻的新闻稿中谈到了创新星期三,但提供了一些关于这看起来像什么的细节 在亨氏 - 卡夫特交易中阅读“财富”杂志的更多内容:这就是当3G Capital为您的公司购买Heinz / Kraft巨头Heinz的6个小小点时所发生的事情,Kraft同意合并,形成一个新的食品巨头垃圾食品:
  • 首页
  • 游艇租赁
  • 电话
  • 关于我们